6月3日，四川交运党委副书记王嫣然一行赴四川省大件运输有限公司（以下简称“四川大件”）调研。四川交运党委组织部（人力资源部）等有关部门同志、四川大件领导班子及中层管理人员参加会议。

王嫣然列席了四川大件党委理论学习中心组2026年第二次集体学习（扩大）会议，听取了四川大件生产经营工作汇报，参会人员围绕企业经营管理、未来发展等方面进行了深入沟通交流，并就四川大件存在的部分问题和困难现场提出解决方案，为下一步工作指明了方向。

会议指出，一要坚定战略定力，深耕主业发展。要锚定战略定位，把握发展方向，抢抓战略机遇期，在挑战中寻找突破，创新业务模式。二要树立正确政绩观，强化制度执行。要树立经得起历史检验和员工评价的政绩观，坚决杜绝制度执行“走样”及规避行为。三要坚持问题导向，增强系统思维和底线意识。直面存量问题，高度关注苗头性风险，牢牢守住制度、法治、廉洁、安全四条底线，在合规前提下统筹创新与风险。四要强化担当作为，务求工作实效。领导班子要带头担当，鼓励“揭榜挂帅”。深化人才与薪酬改革，加强人才培训，激发队伍内生动力，全力冲刺年度目标任务，为四川交运高质量发展贡献坚实力量。