6月23日，四川交运党委委员、职工董事、工会主席张昌信一行赴四川省大件运输有限公司（简称“四川大件”）调研生产经营工作。

调研会上，四川大件详细汇报了2026年以来经营成效、主业布局、人才建设等方面工作情况，深入查摆了当前在资源配置、机制管理等方面存在的短板，梳理了后续发展思路与重点工作安排。参会人员围绕企业发展难点、改革诉求、经营攻坚等内容深入座谈交流，精准研判问题，细化解决举措。

会议要求，一是锚定战略深耕主业，稳固电力、轨道交通等领域传统优势业务；积极培育新兴物流业态，抢抓境外电力设施建设机遇，做大大件跨境运输市场；积极对接终端制造企业，打造一站式总包服务模式。二是深化内部协同联动，树立“一盘棋”思维，依托省港投集团、四川交运两级平台资源，深挖产业链协同红利，主动参与行业资源整合，持续提升品牌核心竞争力与行业话语权。三是推动队伍提质赋能，优化人才培育与薪酬激励体系，充分激发干事创业活力，打造高素质专业队伍。四是严守安全发展底线，抓实安全生产专项工作，紧盯重点作业领域，常态化排查整治安全隐患，筑牢企业高质量发展安全根基。

四川交运运营管理部、办公室相关人员，四川大件领导班子及中层管理人员参加会议。