为全面强化项目质量管理，推动重点项目高效落地，3月25日，四川省大件运输有限公司组织召开专题会议。会议由公司党委委员、副总经理林兰刚主持，领导班子成员谭颖、饶进、叶斌及相关部门负责人参会。会议围绕“严把质量关、百日攻坚提效能”，聚焦当前项目推进中的问题整改与质量提升，部署了为期100天的质量攻坚行动。

立行立改，压实责任。针对重点项目存在的质量问题，会议明确要求以“百日攻坚”为限，全面落实整改责任，由领导班子成员牵头各项目整改，严控操作标准与节点。

强化监督，规范管理。公司领导班子及部门负责人将深入一线，开展现场督导，确保整改实效。同步优化人员配置，固定项目执行团队，规范现场管理，每日汇报进展、纠正问题，确保全流程质量可控。

人才赋能，技术筑基。内部技术培训与外部人才引进协同发力，加快人才引进与培养，重点补强技术短板，培训涵盖技术规范、安全操作及团队协作，全面提升员工质量意识与专业能力。

制度护航，奖惩并重。完善质量管理制度，修订地铁、飞机项目操作规范，明确奖惩机制，对履约不力的供应商约谈整改。同步推进一线员工薪酬体系改革、星级驾驶员、修理工标准制定，激发一线员工质量管控、技能提升积极性。

公司力争以本次“百日质量攻坚”行动为起点，实现项目质量全面提升、流程全面规范、团队全面优化，为公司高质量发展奠定坚实基础。